| Mixité, Hybridation,
Confiance |
Au fur et à mesure que les échéances
arrivent (celles de la fin des aides publiques sur les emplois
aidés), on constate combien il est difficile de consolider
des emplois qui ont été généreusement
créés il y a quelques années.
Certes, on rencontre d'excellentes initiatives. Telle grosse
municipalité qui fait des efforts pour aider les emplois-jeunes
à passer les concours de la Fonction Publique et qui gardent
bien des postes en trouvant des solutions de pérennisation
pour les salariés les moins qualifiés ; telle Communauté
d'Agglomération qui prend dans ses compétences
la gestion des espaces naturels et qui regroupe des postes qui
avaient été au départ créés
par les communes dans un service intercommunal plus performant
; telles associations qui, travaillant sur le même territoire
et sur les mêmes thèmes, décident de regrouper
leurs forces (et leurs emplois) dans une seule structure plus
efficace, plus identifiable par les partenaires extérieurs.
La liste est longue des choses qui marchent.
Reste que tout ne fonctionne pas aussi bien.
Parce que, au fond, l'environnement est un domaine d'intérêt
général où l'initiative, la maîtrise
d'ouvrage, la volonté de lancer des opérations
ou des programmes, est publique. Ce sont les Régions,
les Départements, les Communautés d'Agglomération,
les Communautés de Communes, les Communes et les syndicats
mixtes qui ont en charge l'essentiel des actions. Et comme, entre
ces différents niveaux de structures, tout n'est pas encore
très clairement identifié, bien des besoins d'environnement
(nettoyer des sites, gérer des bords de rivières,
réhabiliter des sites ou des paysages, assurer le suivi
et la surveillance des sites remarquables, mettre en place des
actions d'économie d'énergie et d'eau,...) ne se
sont pas encore transformés en actes.
Parce que, en regard de la commande publique, la réponse
publique n'est pas forcément la plus performante. Et bien
des entreprises (dont beaucoup restent à créer),
bien des associations pourraient réaliser des opérations
commandées par des autorités publiques dans un
rapport qualité/prix satisfaisant (encore faut-il savoir
ce que coûtent ces opérations ? Voir dossier en
pages intérieures).
Parce que c'est dans la mixité entre donneurs d'ordre
publics et divers opérateurs techniques, c'est dans l'hybridation
entre légitimité publique et savoirfaire des
associations (entre autres), c'est dans la combinaison entre
finances publiques et dépenses privées (dans le
domaine du débroussaillage des zones à risques
d'incendie par exemple) que pourront se trouver quelques réponses
pour consolider des emplois.
Jean Paul Salasse
coordonnateur du réseau Territoires Environnement Emplois
Languedoc-Roussillon.
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